某地产集团战略规划案例

作者:admin发表于:2018-06-27 11:20

  客户介绍

  集团成立于2005年 ,主要经营范围包括住宅项目的开发与销售、商业地产的开发与运营、以及物业管理等。先后获得“中国房地产百强企业”、“中国物业服务百强企业”、“重庆十大商业地产企业”等荣誉

  关键词

  行业名词:住宅地产

  功能名词:战略规划

  咨询需求

  战略起点分析

  从集团存量资源、业务及资产经营现状出发,系统盘点资源潜力,并系统评估集团的关键能力,辨析外部环境变化为集团带来的战略机遇与风险,研究不同资本市场的特点,匹配TJ集团资源能力。

  战略规划制定

  制定公司整体战略发展战略,明确总体战略方向与定位,明晰业务布局和商业模式。

  战略落地

  制定战略目标体系和行动计划分解规划,构建五年目标体系及资源需求计划,提出TJ集团能力提升方向、时序和关键举措。

方案设计

  核心判断

  虽然房地产行业发展长期向好,但由于前几年行业的高速发展和客户需求逐步被满足,房地产市场供需关系逐渐改变,房地产行业发展从“黄金十年”进入到“白银十年”

  中短期“去地产化”不现实,而近期行政化的限购限贷政策逐步退出保障了地产回暖,

  房企走向多元化和轻资产化,向服务端延伸以增强客户粘性。

  重庆房地产市场发展较为健康,但市场竞争激烈,利润空间相对较小,开发水平和服务水平处于全国前列

  从土地市场来看,土地供应逐年增加,其中商住性质土地比例增大,中小地块竞争激烈,而且进入2014年后房地产企业拿地趋于谨慎

  从产品供应来看,重庆首置首改产品比例进一步提升,且产品面积进一步趋于小型化。

  战略起点分析

  通过内部访谈及资料研读,诊断集团的发展面临以下4组矛盾:

  战略时机VS战略资源

  战略要求VS运营效率

  营销能力VS客户服务

  高品质要求VS产品打造

  标杆借鉴

  北大致远从内外部分析和标杆企业入手,对集团的战略发展起点进行系统的研究,重点在于与国内竞争金融CBD的对比分析和标杆CBD的系统研究。

整体战略

  集团整体战略——“两高两好”的战略体系,“增收、提效、节支、发展”的发展举措。

方案设计

  1、对房地产行业内多个标杆的发展路径及战略选择进行了详尽的研究,同时对集团发展面临的问题作出了全面的诊断,为其深刻认识自身在行业中的地位,对标优秀企业发展提供了依据。

  2、明确了集团的总体战略方向,且通过商业模式、增长模式和盈利模式的界定,进一步明确了集团各项关键业务的战略定位和发展战略,统一了思想和认识。

  3、构建了五年目标体系及资源需求计划,提出了集团能力提升方向、时序和关键举措,并进一步将能力提升方向和举措分解为具体年度和具体部门的关键任务,提出任务完成的里程碑或成果标准,为企业和各执行部门下阶段的工作提供指导。