某高新科技公司战略规划咨询项目案例

作者:admin发表于:2018-06-27 11:24

  客户介绍

  客户成立于1999年,是一家民营高新科技企业。主要从事BIM及工程项目管理信息化、工程结构健康监测及养护管理、行业监管及电子招投标、建筑智能化等四大业务。客户具备为建筑业全生命周期IT解决方案的能力,拥有自有知识产权BIM软件产品、工程信息化管理产品、电子招投标平台产品。

  关键词

  功能名词:战略规划咨询

  行业名词:建筑业软件服务

  咨询需求

  项目背景:客户是建筑业软件提供商,主营全生命周期建筑业IT解决方案,拟通过“BIM”软件应用推广拓展新的业务领域。

  需求点:客户擅长软件开发,缺乏互联网嫁接具体业务的战略设计、商业模式不清晰。

方案设计

  核心判断

  1. 住建部政策统筹规划,宏观上把控战略方向,为我国建筑业信息化建设的发展提供了清晰的发展路径。

  2. 上海有关部门先后颁布了一系列优惠政策,为建筑企业信息化发展、建筑工业化提出了明确的发展目标。部委和地方的政策为客户发展BIM云协同平台业务提供了良好的政策契机。

  3. 随着移动互联网、云技术、系统集成技术、BIM等新技术的应用,为建筑业产业链贯通、建筑工业化和繁荣建筑创作提供了技术保障。

  4. 短期而言,地产行业利润率下降,倒逼企业利用信息化工具控制成本、提高效率,BIM技术在工程项目的应用将有效帮助业内企业节约成本、提升效率。长期来看,我国的建筑业将向绿色节能以及智慧化的方向发展,这将带动业内企业利用互联网技术加快信息化建设。

  5. 客户的BIM云协调平台的核心价值:通过互联网工具,串联行业内决策、设计、采购、施工、运维等主要利益相关方,形成生态系统,提升各类参与主体的主业效率。

  

  整体战略

  客户的BIM云协同平台的整体业务战略——“一个模型、四个平台、两大应用、三类用户、八项业务”。

  战略起点分析

  北大致远针对八项业务的不同特性,从市场成熟度、市场潜力两个维度划分进行业务角色定位和战略起点分析。

成果展示

  1、北大致远对传统产业互联网化、建筑行业产业链、平台的商业模式进行了详尽的研究,为客户发展BIM云协同平台业务提供了支持和依据;

  2、明确了BIM云协同平台未来发展战略方向,梳理8个业务模块的盈利模式,使商业模式清晰化;

  3、制定了战略举措,明晰战略路径;并通过设计组织架构,明确战略落地的组织保障。