人力资源战略规划

作者:admin发表于:2018-07-18 17:43

  企业可能遇到的问题

  ■ 由于农信历史悠久,人力资源配置方式落后,人力资源利用效率低下

  ■ 人才需求计划的定制短视,常根据短期人员变化提需求,没有科学的测算和规划

  ■ 员工结构性矛盾突出,存在复合型人才短缺与低效员工冗余的矛盾

  ■ 人力资源管理机制自成体系,缺乏与银行战略的有机结合

  ■ 招聘、培训等人力资源各模块的工作效果存在较大的提升空间

  ■ ......

  北大致远可以做什么

  中大咨询通过明晰公司战略规划,明确战略与业务模式对公司各层面人员的能力要求,为人力资源规划提供明确指引。在此基础上,根据战略能力要求和人力资源现状,对员工队伍进行规划,并通过管理机制和制度的规划,保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。

  可以获得的收益

  ■ 对企业发展需求的员工数量、能力有清晰的认识,提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性

  ■ 形成人才的甄选、使用、培育、留任各方面的良好机制,实现人力资源管理与企业发展相匹配,提高人力资源管理的效能

  ■ 建立人力资源管理与业绩结果的良好的反馈机制,促进人力资源管理与企业经营结果保持一致